2 journées pour découvrir et expérimenter des pratiques, processus et dispositifs pour une autogouvernance inclusive.

Les 15 et 16 février 2027 à Mellionnec (22), en Bretagne.

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Gouvernance en commun

Plus que jamais, nous percevons qu’au sein des collectifs, des organisations et plus généralement dans notre société, une question conditionne le vivre ensemble : « Comment se prennent les décisions ? » – par qui, pour qui, à propos de quels sujets, selon quelles modalités et processus, et dans quelles instances ?

Nous savons aussi que la gouvernance ne se restreint pas à ce sujet des décisions et du pouvoir. Il est essentiel aussi d’approfondir les questions d’identité collective, de respect des besoins humains, de circulation et d’accessibilité de l’information.

Le modèle de gouvernance hiérarchique contrecarre le déploiement de l’intelligence collective. Les intérêts de quelques-un·e·s façonnent des décisions lourdes de conséquences pour les autres, humains ou non humains. La parole de certaines parties prenantes y est inaudible ou sans valeur.

Et pourtant, depuis ses premières heures, l’humanité expérimente d’autres voies. Dans d’innombrables cultures, les communs, ressource ou production auto-gouvernée par des communautés, ont montré tant leur performance que leur capacité de résilience. Au fil des siècles, les mouvements sociaux ont refaçonné les règles du jeu et permis le respect de davantage de libertés fondamentales. Des collectifs ont expérimenté l’autogestion de leur outil de production, d’autres la production et la gestion pair-à-pair de nouvelles solutions numériques, des communautés déploient la gouvernance partagée de leurs projets d’éco-lieux. De multiples organisations expérimentent des formes de gouvernance plus horizontale.

Fort·e·s de ces héritages, nous ne sommes pas démuni·e·s. Nous vous proposons d’explorer ensemble ces autres manières de faire société et d’organiser l’implication des personnes concernées dans les prises de décision qui les concernent. Ce n’est finalement pas si utopique, simplement la mise en acte de principes réellement démocratiques.

Programme

Pour explorer et définir ensemble les conditions d’une auto-gouvernance fonctionnelle, notre programme en deux journées est le suivant :

• vous apprenez à décoder la gouvernance d’une organisation, avec l’appui d’autres cas référents concrets, de grilles de lecture et d’outils spécifiques. Nous partons des représentations de chacun·e, en invitant les multiples évocations du thème de la gouvernance, que nous enrichissons progressivement vers la découverte et la constitution de nouveaux repères, en particulier à l’aide des 8 principes de design des communs d’Elinor Ostrom ;
• vous modélisez la gouvernance de votre propre collectif / organisation, avec une réflexion sur les frontières du collectif, ses finalités, la juste réciprocité des contributions / rétributions, la mise en œuvre d’instances de gouvernance, les mandats et rôles, les processus de décision adaptés, le suivi des actions, la régulation des tensions et conflits, les négociations requises avec les autorités externes… ;
• vous expérimentez des méthodes et outils pour favoriser le dialogue, la concertation, les prises de décision collective, un processus d’élection sans candidat, la régulation des tensions, une gestion des conflits, la co-construction de règles collectives et les conséquences de leur non-respect.

Notre intention est de vous équiper de repères solides pour construire une gouvernance en commun.

À qui s’adresse cet atelier ?

Ce module est destiné aux personnes qui se questionnent au sujet de la gouvernance (prises de décision au sein des collectifs et organisations, questions de pouvoir et de sa juste distribution, effets induits des différents modes de gouvernance…) et qui souhaitent mettre en œuvre des systèmes de gouvernance vertueux pour les collectifs et pour les personnes qui les composent : un design de la gouvernance, des instances adaptées, des pratiques favorables, des possibles processus de mise en pratique.

Les formatrices

• Anne-Laure Prévost – conçoit et facilite depuis 10 ans des ateliers de travail collaboratif ; passionnée par les nouvelles formes de gouvernance, elle utilise notamment la facilitation graphique pour donner à voir ce qui est à l’œuvre dans les systèmes et les organisations.
• Marina Bouchet – après quinze ans dans le secteur public autour de la formation et de l’organisation interne, elle accompagne depuis sept ans des associations sur la gouvernance, le fonctionnement collectif et l’organisation interne.

Informations pratiques

Dates et horaires : du lundi 15 février (9h-17h30) au mardi 16 février 2027 (9h-17h30).

Lieu : Mellionnec (22), petite commune au cœur de la Bretagne, à l’auberge « À la belle étoile », pensée pour l’accueil de groupes (dortoir et chambres, salle avec cuisine, grand espace pour les activités). Pour réserver l’hébergement : lauberge@alabelleetoile.eu

Tarification : en co-responsabilité financière, vous déciderez vous-même du montant de votre contribution à la fin du stage, sans plancher ni plafond, en connaissance des coûts engagés. Cette option favorise inclusion, justesse et autonomie. Pour réserver une place (la capacité d’accueil étant limitée), nous vous demandons un engagement de 100 €, rendu le cas échéant lors du paiement libre et conscient en fin de stage, et conservé si vous ne veniez pas.

Une question ? Écrivez à marina.bouchet@coomic.coop

Télécharger le programme (PDF)

Pour vous inscrire à Mellionnec, c’est par ici !

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