Joyeux anniversaire les MIC !
Par Olivier Piazza – Artisan au sein des MIC
Les MIC fêtent aujourd'hui leurs 4 ans d’existence officielle !
Naître un 18 mars, c’était notre manière à nous de rendre hommage à cette inspirante aventure d’autoorganisation collective qu’a été la Commune de Paris, initiée le 18 mars 1871.
Le 18 mars 2020, le lendemain du premier jour de confinement Covid, notre SCIC Les Maisons de l’Intelligence Collective voyait donc le jour, administrativement parlant. Nous avions commencé son activité, en portage depuis une année déjà. Nous étions alors 12 sociétaires prêt.es à créer un Monde Nouveau (clin d'oeil à cette musique que nous aimons tant).
Depuis, d’autres coopérateur·ices nous ont rejoint. Nous sommes actuellement 25. Nos interventions se déploient dans l’ESS et les collectivités territoriales, des organisations au service de finalités avec lesquelles nous résonnons. Nos thèmes de prédilection s’affinent avec le temps : gouvernance, co-construction de projet associatif, régulation de tensions, formation à l’intelligence collective et la gouvernance en commun. Nous avons aussi consolidé nos pratiques internes, avec nos MIC Camp (quelques échos de notre 9ème à lire dans cette lettre), nos protocoles internes (entrée, sortie, décision, assemblées, constitution d’équipe projet, création et partage de multiples valeurs, résolution de tensions…), nos recherches de modèles structurants et inspirants (à voir dans cette lettre, une modélisation de Comment s'organiser ? de Starhawk).
Bref, quatre années riches où nous avons appris à parler, marcher et grandir ensemble.
À l’occasion de ces 4 ans, nous avons la joie de vous faire découvrir notre première info-lettre, pour partager nos actualités, nos engagements et nos réflexions autour de l'Intelligence collective.
Bonne lecture !
Pour en savoir plus :
9ème MIC CAMP : riche programme au Battement d'Ailes !
- Par Elodie Dantard – Artisane au sein des MIC
Un MIC CAMP ? Kesako
Chaque année, les sociétaires des Maisons de l'Intelligence collective se retrouvent pour partager et expérimenter durant trois jours des pratiques soutenant l'Intelligence Collective. C'est aussi l'occasion de créer ou renforcer des liens sincères et authentiques pour l'ensemble des membres, avec des temps d'inter-connaissance et de créativités en alternances de pratiques telles que le Cercle de dialogue ou le Forum de Zegg cette année.
Pour sa 9ème édition , le MIC CAMP s'est installé en Corrèze, au Battement d'Ailes.
Les MIC ont à coeur de s'installer pour chaque MIC CAMP dans des lieux qui partagent les mêmes valeurs et orientations écologiques. Après le Praxis Hub de Bergerac, c'est au tour du Battement d'Ailes situé à Cornil en Corrèze, de nous accueillir ! Comme nous en avons pris l'habitude, chaque Miccamp est piloté par deux Coomics qui oeuvrent à faire de chaque rencontre un moment joyeux et bénéfiques pour le collectif. Pour cette édition Anne-Laure et Anne-Paule étaient à la manoeuvre.
Le site de 5 hectares est un outil de production, d'accueil, d'expérimentation et de formation ouvert à tous.tes qui réunit des initiatives indépendantes et autonomes proposant des alternatives concrètes sur les enjeux de la baisse de la biodiversité, la déstructuration des tissus sociaux, la pollution des ecosystèmes, les rapports de domination.... Les espaces sont mutualisés, les structures indépendantes de cet écosystème sont solidaires, coopèrent, co-gèrent et agissent dans l'intérêt commun. C'est un lieu vivant qui fait écho au Manifeste des MIC, et qui nous inspire.
Pour en savoir plus :
Focus sur un temps fort du MIC CAMP : la Fresque des Nouveaux Récits
- Par Emma Collado – Amie au sein des MIC
Avec l’intention de nourrir une culture commune au sein des MIC, et partager des pratiques de récits du futur, Emma et Elodie ont animé la Fresque des Nouveaux Récits auxprès des coomics.
Après un excellent repas végétarien, elles les ont invité à voyager à travers le temps jusqu'en 2035, vers un monde alternatif où les Maisons de l'Intelligence Collective sont déployées à travers la France, dans l’esprit du Manifeste des MIC.
Les coomics ont alors produit 4 récits d'utopies réalistes dans lesquels la facilitation, les pratiques de coopération et la gouvernance partagée ont une place de choix. Des histoires qui ont raisonné entre elles, et qui font chaud au coeur !
La Fresque des Nouveaux Récits revisitée pour l'occasion a permis de vivre l'expérience de l'écriture collective d'une vision commune.
pour en savoir plus sur la Fresque des Nouveaux Récits :
Comment s’organiser ? L’éclairage de Starhawk
Dans le 6ème rapport du GIEC datant de 2022 1, la question de la gouvernance, et donc du fonctionnement des collectifs est pointée comme majeure :
‘’La gouvernance, en particulier lorsqu'elle est inclusive et adaptée au contexte, est une condition importante pour la gestion des risques climatiques et l'adaptation (confiance très élevée). L'utilisation d'approches formelles et informelles de la gouvernance, souvent dans le cadre d'arrangements polycentriques entre acteurs publics, privés et communautaires, est de plus en plus reconnue comme importante dans de nombreux contextes décisionnels (confiance élevée)''
Au sein des Maisons de l’Intelligence Collective, les sujets de gouvernance nous passionnent : comment fonctionner ensemble ? Comment se doter d’instances, de protocoles, de modes de prise de décision qui soient inclusifs, encapacitants, durables pour que les actions que nous menons soient pérennes et que les individus s’émancipent au sein des dynamiques de groupe ?
Nous ne sommes évidemment pas les seul-es à travailler cette question. Une activiste éco-féministe américaine, Starhawk, a publié en 2011 ‘The Empowerment Manual – A guide for collaborative groups’. Celui-ci n’a été traduit qu’en 2021, aux éditions Cambourakis, avec le titre « Comment s’organiser ? Manuel pour l’action collective ». Cette question dit bien le pragmatisme de l’ouvrage. Prenant appui sur une trame narrative racontant l’histoire d’un éco-village fictif, Rootbound, et des tribulations auxquelles ses habitant-es sont confronté-es, Starhawk livre son expérience des ingrédients-clé d’une gouvernance partagée, clarifiée et organique, allant de pair avec l’évolution et la maturation de la vie du collectif.
De nombreuses dimensions sont étudiées (et étayées de pratiques et d’outils à tester !) L’ouvrage parcourt successivement :
- Les facteurs de réussite des groupes collaboratifs
- Les causes d’échec et contre exemples
- Comment diriger un groupe sans meneur-euse
- Comment prendre en charge les conflits
- Comment gérer les personnalités difficiles
En résonance aux scientifiques du GIEC en 2022, Starhawk écrivait en 2011 :
« Nous avons une courte fenêtre de tir pour soit transformer notre monde de manière à ce que tous.tes puissent s’y épanouir, soit nous précipiter vers le sombre avenir d’une catastrophe écologique qui entraînera derrière elle des divisions sociales, ainsi que des guerres et leur lot de souffrances et de destructions. Si l’on veut décider de s’orienter vers un futur désirable, nous avons besoin d’imagination, d’engagement et de passion, toutes choses qui ne se décrètent pas mais ne peuvent advenir que dans des groupes égalitaires. Ces groupes doivent se mettre au travail. Ils ont besoin de fonctionner correctement, de manière aussi fluide et efficace que les vieilles machines hiérarchiques bien huilées. Et certains d’entre eux au moins ont besoin de durer. C’est pourquoi j’écris ce livre. »
Dans son ouvrage, Starhawk dote Rootbound d’un « talisman de la communauté saine » dont j’ai modélisé les principaux éléments ici. Il s’articule principalement autour de 2 axes : l’axe d’action : Responsabilité / Pouvoir et l’axe d’apprentissage : Confiance/ Communication, eux-mêmes déployés autour d’un « cercle de vision », qui regroupe des dimensions fondamentales et fondatrices d’un groupe .
Voici ce qu’elle explique au sujet des 2 axes :
AXE D’ACTION
« Dans un groupe sain, pouvoir et responsabilité s’équilibrent. On gagne du pouvoir en prenant des responsabilités, des engagements et en s’y tenant – parfois en faisant des erreurs et en assumant la responsabilité. Celleux qui prennent en charge des tâches doivent être investi-es de l’autorité – c’est-à-dire autorisé-es à utiliser le pouvoir […] Ensemble, pouvoir et responsabilité rendent possible l’action efficace. »
AXE D’APPRENTISSAGE
« Dans un groupe florissant, les personnes se font mutuellement confiance, en instaurant des mécanismes de reddition de comptes. Pour créer la confiance et communiquer, nous devons modifier l’approche classique gagnant.e / perdant.e en passant de la défense de notre propre opinion à une recherche d’informations objectives ; de l’écoute de notre propre point de vue à l’écoute et à l’ouverture des autres pour devenir une organisation apprenante. »
D’autres éléments viennent enrichir ces 2 axes fondamentaux : les rôles que les individus occupent plus ou moins malgré elleux ; les saisons, phases par lesquelles passe le collectif pour gagner en maturité petit à petit et de manière cyclique ; les 4 éléments, qui symbolisent les énergies et émotions qui peuvent traverser le collectif et les individus.
Ce modèle, riche d’enseignements, nous donne à voir non pas la gouvernance idéale qu’il faudrait mettre en place a priori, mais bien les leviers d’empowerment à la disposition du groupe pour que le collectif puisse atteindre ses objectifs et grandir tout au long du chemin.
1 IPCC Report - Climate Change 2022 : Impacts, Adaptation and Vulnerability
Pour en savoir plus :
ORFAIT, des vidéos de formation avec Villette Makers
- Par Vincent Taillandier – Artisan au sein des MIC
Notre partenariat avec les Makerz est très stimulant. Nous partageons la conviction qu'il est possible de créer collectivement une transition démocratique et écologique, plutôt que la subir. Leur tiers lieu, Villette Makerz , est un laboratoire collaboratif de conception et de fabrication dédié à l'économie circulaire. Son immense forum, où vivent les Makerz au milieu d'une multitude de machines et de prototypes d'objets, attise la curiosité et éveille la créativité. C'est un espace idéal de travail pour tout groupe qui veut pousser le curseur de son intelligence collective. Ainsi, l'idée de mélanger intelligence collective et économie circulaire a rapidement émergée, notamment dans leur nouvelle formation professionnelle ORFAIT - OR ientation et professionnalisation dans les métiers du Fa ire et de la T ransition .
La mission des Coomics est d'initier les stagiaires à l'esprit et à des méthodes d'intelligence collective, et de les soutenir dans la réalisation de leur projet professionnel. Pour cette occasion, Stéphanie, Elisabeth, Marina, Anne-Laure, Olivier et Vincent ont créé 16 vidéos de formation, complétées par deux jours d'intervention en présentiel.
La première série de vidéos aborde les bases pour mobiliser les membres d'un collectif, dans des processus de dialogue, de délibération et de co-construction. Découvrez ici la vidéo d'introduction "L'Intelligence collective, c'est quoi pour les MIC", par Olivier Piazza.
Dans la deuxième série de vidéos « gouvernance en commun », nous allons un cran plus loin en montrant qu'il est possible d'instituer des pratiques d'intelligence collective pour créer des modes de gouvernance partagée. Les travaux d'Elinor Ostrom sur la gouvernance des biens communs y sont à l'honneur.
>> Formation Gouvernance en Commun par les Maisons de l'Intelligence collective : printemps 2024
Pour en savoir plus :