Comment s’organiser ? L’éclairage de Starhawk
Dans le 6ème rapport du GIEC datant de 2022 1, la question de la gouvernance, et donc du fonctionnement des collectifs est pointée comme majeure :
‘’La gouvernance, en particulier lorsqu'elle est inclusive et adaptée au contexte, est une condition importante pour la gestion des risques climatiques et l'adaptation (confiance très élevée). L'utilisation d'approches formelles et informelles de la gouvernance, souvent dans le cadre d'arrangements polycentriques entre acteurs publics, privés et communautaires, est de plus en plus reconnue comme importante dans de nombreux contextes décisionnels (confiance élevée)''
Au sein des Maisons de l’Intelligence Collective, les sujets de gouvernance nous passionnent : comment fonctionner ensemble ? Comment se doter d’instances, de protocoles, de modes de prise de décision qui soient inclusifs, encapacitants, durables pour que les actions que nous menons soient pérennes et que les individus s’émancipent au sein des dynamiques de groupe ?
Nous ne sommes évidemment pas les seul-es à travailler cette question. Une activiste éco-féministe américaine, Starhawk, a publié en 2011 ‘The Empowerment Manual – A guide for collaborative groups’. Celui-ci n’a été traduit qu’en 2021, aux éditions Cambourakis, avec le titre « Comment s’organiser ? Manuel pour l’action collective ». Cette question dit bien le pragmatisme de l’ouvrage. Prenant appui sur une trame narrative racontant l’histoire d’un éco-village fictif, Rootbound, et des tribulations auxquelles ses habitant-es sont confronté-es, Starhawk livre son expérience des ingrédients-clé d’une gouvernance partagée, clarifiée et organique, allant de pair avec l’évolution et la maturation de la vie du collectif.
De nombreuses dimensions sont étudiées (et étayées de pratiques et d’outils à tester !) L’ouvrage parcourt successivement :
- Les facteurs de réussite des groupes collaboratifs
- Les causes d’échec et contre exemples
- Comment diriger un groupe sans meneur-euse
- Comment prendre en charge les conflits
- Comment gérer les personnalités difficiles
En résonance aux scientifiques du GIEC en 2022, Starhawk écrivait en 2011 :
« Nous avons une courte fenêtre de tir pour soit transformer notre monde de manière à ce que tous.tes puissent s’y épanouir, soit nous précipiter vers le sombre avenir d’une catastrophe écologique qui entraînera derrière elle des divisions sociales, ainsi que des guerres et leur lot de souffrances et de destructions. Si l’on veut décider de s’orienter vers un futur désirable, nous avons besoin d’imagination, d’engagement et de passion, toutes choses qui ne se décrètent pas mais ne peuvent advenir que dans des groupes égalitaires. Ces groupes doivent se mettre au travail. Ils ont besoin de fonctionner correctement, de manière aussi fluide et efficace que les vieilles machines hiérarchiques bien huilées. Et certains d’entre eux au moins ont besoin de durer. C’est pourquoi j’écris ce livre. »
Dans son ouvrage, Starhawk dote Rootbound d’un « talisman de la communauté saine » dont j’ai modélisé les principaux éléments ici. Il s’articule principalement autour de 2 axes : l’axe d’action : Responsabilité / Pouvoir et l’axe d’apprentissage : Confiance/ Communication, eux-mêmes déployés autour d’un « cercle de vision », qui regroupe des dimensions fondamentales et fondatrices d’un groupe .
Voici ce qu’elle explique au sujet des 2 axes :
AXE D’ACTION
« Dans un groupe sain, pouvoir et responsabilité s’équilibrent. On gagne du pouvoir en prenant des responsabilités, des engagements et en s’y tenant – parfois en faisant des erreurs et en assumant la responsabilité. Celleux qui prennent en charge des tâches doivent être investi-es de l’autorité – c’est-à-dire autorisé-es à utiliser le pouvoir […] Ensemble, pouvoir et responsabilité rendent possible l’action efficace. »
AXE D’APPRENTISSAGE
« Dans un groupe florissant, les personnes se font mutuellement confiance, en instaurant des mécanismes de reddition de comptes. Pour créer la confiance et communiquer, nous devons modifier l’approche classique gagnant.e / perdant.e en passant de la défense de notre propre opinion à une recherche d’informations objectives ; de l’écoute de notre propre point de vue à l’écoute et à l’ouverture des autres pour devenir une organisation apprenante. »
D’autres éléments viennent enrichir ces 2 axes fondamentaux : les rôles que les individus occupent plus ou moins malgré elleux ; les saisons, phases par lesquelles passe le collectif pour gagner en maturité petit à petit et de manière cyclique ; les 4 éléments, qui symbolisent les énergies et émotions qui peuvent traverser le collectif et les individus.
Ce modèle, riche d’enseignements, nous donne à voir non pas la gouvernance idéale qu’il faudrait mettre en place a priori, mais bien les leviers d’empowerment à la disposition du groupe pour que le collectif puisse atteindre ses objectifs et grandir tout au long du chemin.
1 IPCC Report - Climate Change 2022 : Impacts, Adaptation and Vulnerability
Pour en savoir plus :